我国工业互联网之路任重道远
来源:信息中心   作者:信息中心   点击数:62   日期:2018-08-10   字体:【

内容导读:近日,GE出售其数字资产(GE Digital)业务的消息一出,便在国内工业互联网圈子引起热议。本篇特请专家进行相关解读。

关键词:工业互联网 数字资产

近日,GE出售其数字资产(GE Digital)业务的消息一出,便在国内工业互联网圈子引起热议,因为GE Digital的核心资产是工业互联网平台Predix。业界人士纷纷猜测GE是不是要退出工业互联网舞台?

一、无稽之谈:GE抛弃工业互联网

其实,GE并未彻底中断工业互联网业务。731日多家媒体报道GE计划出售其工业数字资产,包括工业互联网平台PredixMES软件Proficy、管理APM软件(ServiceMaxMeridium),这些软件是GE工业互联网体系的核心构成要素。表面看来,GE似乎要中断其数字化业务。工业互联网发展前景一下子变得扑朔迷离。

     但是,GE数字化资产也会保留一部分,特别是工业互联网平台的核心和关键要素——将近100万个数字孪生和上百个工业APP,目前尚未列入出售计划。另外,GE将要重点发展的航空、电力和医疗业务,而是更加聚焦自己擅长的航空、电力和医疗行业,从面向所有行业的通用平台转向行业级工业互联网。

GE出售部分数字资产,表面看来有三方面原因:一是为消减成本。二是为重塑业务。三是为优化运营。

相较于市值超过1000亿美元的GE而言,部分数字资产交易所得的数量似乎无足轻重,但这一业务却引来全世界对工业互联网发展走向的关注。GE作为一个以利益最大化为目的的上市公司,绝不会轻易放弃拥有世界上最庞大潜在规模的工业领域。特别是我国自去年发布《国务院关于深化互联网+先进制造业 促进工业互联网创新发展的指导意见》以来,工业互联网热度高涨,投融资规模空前高涨。无论是从GE工业互联网全球发展战略中,还是其与亚马逊、微软、苹果、中国电信等企业的合作,大量企业加入其测试床项目,以及其保留近100万个数字孪生和上百个工业APP的意图来看,GE并不想一下子就放弃业已形成的工业互联网引领者的地位,更不想放弃庞大的市场潜在需求。

二、长远谋划:工业互联网发展不能一蹴而就

GE出售部分数字资产,很多企业对工业互联网未来的发展前景感到茫然,还有人对我国正在大力倡导的工业互联网平台发展方向产生质疑。这既需要我们理性看待GE的工业互联网发展模式,也需要我们审视我国的工业互联网发展举措。

工业互联网正处于全局性、系统性的变革过程中,涉及理念转变、模式转型和路径创新。GE出售部分数字资产,从另外一个侧面也印证了工业互联网需要更多的资金、技术、人才的投入。相较于工业互联网平台的建设,其应用推广和生态体系的建设时间更长、更复杂。《国务院关于深化“互联网+先进制造业”发展工业互联网的指导意见》提出,到本世纪中叶我国工业互联网发展三步走路径,明确指出工业互联网发展不能一蹴而就,需要系统谋划、统筹推进,既要市场主导,也要政府引导。为此,2018年工信部、财政部联合开展了“2018年工业互联网创新发展工程”项目申报工作,以财政资金补助方式拟支持93个遴选项目。未来,还要更加强化财政资金的引导作用。

今年年初,在工信部的指导下,赛迪研究院开展了对全国31个省份工业互联网平台的摸底调研,并在此基础上,制定了《工业互联网平台建设及推广指南》、《工业互联网平台评价方法》,为正确引导工业互联网平台建设和应用指明了方向。从实践看,工业互联网正成为我国制造业转型升级的重要载体。工业互联网平台一头连着制造,一头连着互联网,是深化制造业与互联网融合发展的焊接点。

三、未来之路:GE事件给中国工业互联网三种警醒

     一是要更加注重面向行业的企业级平台建设和应用。工业互联网的核心是工业知识的积累、再造、沉淀、复用。GE工业互联网团队人员大部分来自IT企业,对工业知识缺乏深入了解,无法把更多隐性的工业知识、经验方法显性化、模块化,固化封装为Predix平台的微服务能力。而Predix平台从一开始就致力于打造面向所有工业领域的通用平台,当面对不同行业、不同企业数以千万、甚至亿计的应用场景时,就力不从心了。我国工业互联网平台要在特定行业机理模型和APP上下大力气。

    二是建平台和建生态要双轮驱动。工业互联网平台建设和应用是一个反复迭代、动态优化、不断演进的过程,需要工业经验和知识的积累、传播与复用,开发工具的丰富完善,创新应用的逐步推广,才能实现工业互联网平台的体系化、生态化发展。我国工业互联网平台企业要注重与设备制造商、系统集成商、网络运营商、平台提供商、第三方开发者、用户企业等众多主体的融通发展,要加快开源社区建设,积极培育工业APP开发者队伍。

    三是要积极探索商业模式创新。实际上,GE的数字化业务和Predix平台的发展方向都毋庸置疑。但Predix平台由于缺少成熟的商业模式,导致其客户还是主要来自GE内部,外部客户的缺失不仅影响其生态体系的构建,也进而影响其盈利能力。纵观我国工业互联网平台企业,航天云网主要以提供服务解决方案的模式盈利,树根互联主要依靠后端服务市场盈利,大多数平台处于投入期,商业模式尚不清晰。希冀这些企业借鉴GE的经验教训,积极探索多种商业模式,形成适合工业APP的盈利模式,调动开发者积极性。

(作者:赛迪智库信息化研究中心主任 杨春立)

 


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