Autodesk全球副总裁兼大中华区总裁高群耀：探索中国软件业成功之路 各位领导、各位与会的贵宾大家下午好！刚才那么气氛很让人感动，参加这样的活动真的特别有激情感。过去十年终一直受几位熟悉的领导、协会的关怀和领导，也是一直读着《软件世界》这个杂志走过来了。所以借这次机会祝贺中国软件行业协会及其会刊《软件世界》杂志成立20周年，也感谢一直以来对Autodesk的支持和信赖。作为软件产业的一分子，我们除了负责自己平时工作之外，也在不同角度探索中国软件产业成功之路在哪里。在这里我用十分钟的时间，给大家介绍一下我个人粗浅的看法，对整个产业核心价值的理解，仅供大家参考。  在我理解的当中，我认为软件产业是一个大的轮子，他周边有四个小轮子转起来的话，大轮子就转起来了。四个小轮子包括：市场需求、技术、人才、投入。谈到每一个部分的时候，都有一个故事。比如投资过程当中，是刻意追求利润，还是以战略投资来驱动这个产业。对技术和人才我把它放在一起，谈到人才是产品的技术，还是管理上的人才？市场需求如果宏观来看，特别是软件这个产业，他们对当地的政策、法律以及制度等等有它特殊属性的要求。如知识产权和相应的法规政策等等。在这些部分当中，都有产业约束部分。人们常常谈到机械制造行业有一个优势，但软件产业是在不断变革的过程，本身目标在游动的时候，后发优势就不晓得是不是一个明显的优势。而在这个过程当中，如何改变这样一个环境，倒是其中一个很重要的挑战。如果说看整个中国软件产业角度，也许中国和韩国、日本只改革，不开放，我们采用改革开放的方针政策，使中国软件产业在鹏飞的过程当中，国企、民企、外企一起成长，他们共享整个中国软件产业。从而使整个产业一起与国家竞争力结合在一起。所以很难刻意强调GDP和GNP的区别。这个产业给社会带来的贡献只有两个部分，一个是给社会纳税，另外非常重要一部分就是它的输出就是给中国，给这个产业育人，带出更多的人才。  在今天现有的产业当中，已经发展到今天这个状态，人们常常关注到中外企业当中互相比较竞争优势的变化，但同时人们也常常忽略很重要的组成部分，就是外企在整个产业里面发挥的作用。外企虽然在今天还不尽如人意，但在今天的发展当中有它一定的优势，比如品牌、人才、流程等等。因为软件在一开始是创造一个新的产业、一个新的需求。在这个过程当中，人们在不停的了解这是一个什么东西，或者有相当一部分用户对此了解非常的肤浅，这个时候品牌的作用就非常重要。品牌在一定程度上是在不了解情况的认可和一种信誉。在企业做到相当的程度，软体产业就变成非常的重要，一个注意、思路变成一个产品，从头到尾摸不着，看不见，当一个企业没有流程就死。在整个过程当中，外企占有一定的优势。一直到今天，不光是从国策还是国际上博弈的过程中，有逐渐有一种新的思路出现。但在这个过程当中人们常常忽略外企在软体产业中发挥的作用，而一些少数公司发生的状况一视同仁，在一定程度上与本地产业或者民族产业形成了对立，实际这种情况不利于软体产业的发展，刺激市场的需求。国内软体逐渐采用外包和国外合作的方式，但国外的软体到自己研发到中国制造，中国创造逐渐的变化当中，而之前的边界也逐渐的模糊着。不管怎么样，实际上我们现在软件产业还有相当长的路要走。在现在软体刚刚鹏飞，在很大产业当中只有一小部分的时候，今天谈市场占有率还为时尚早。从个人感觉上软体产业是以合作求发展，把所有的聪明、才智使用在共同发展上，而不是某种对立和冲突博弈当中。  软件产业的核心价值到底是什么？给社会到底带来了什么？所以我们常常说软件产业是一个特殊的产业，是一个新兴产业，它是无形的，它管理是创新，它以人为本。的确软件产业是一个头脑产业，人是所有里面的重中之重，凭心而论，到底软件产业对中国发展核心贡献是什么呢？应该说在中国产值是有限的，但从新兴服务和工业化来讲是贡献非常大的。软件产业的核心价值是它的增值，而在增值的过程当中，是真正能够使信息化变成现实，用信息化带动新兴工业化。另外看得见的价值就是造就一批人，造就一批高竞争力的中国人。我们急需这样的人，我们需要有远见能够估计未来能够发展的模式，能够找到自己的定位，找到自己独特的角色，能够把自己的想法辅助于实现，有一个强制的实施力，通过跟进变成实施力的核心，能够把理想变为现实，有热情，了解国情，干正确的事，把事干正确的人。需要这样的人才。当然作为一个产业纳税是它的一个贡献。  基于上面的考量，有这样的一些想法。首先，产业的作用。我们是做业务的，所以总有这样一种理念，说市场的需求决定公司和我们要做的一切，决定我们的一切行为。而实际上今天软体的产业发展和信息化的发展，解决中国总体的宏观发展政策比如节约能源、可持续发展切肤之痛的地方，软件产业和信息化如何能够带动节能产业的发展，是很重要的一部分。在建筑业设计行业整个生产效率来讲，在过去20年当中，一直没有提高。是因为整体数据没有发挥真正的作用。我们就调查一个案例，一个小小的业务，一个1亿美元的建筑工程。在这个建筑工程有15万张图纸、报表、律师函等等，而15万张图纸、报表、律师函，大家通过各种方式传递，就快件费用就高大500万。他们浪费多少人出去要坐飞机，要打印多少图纸，要浪费多少资源，要传递等等。信息化本身，我们作为软体厂商如何提供这样的应用，使其新兴工业化的政策能够变为现实。如何开放眼观审视大的行业，什么样的国内、国外软件厂商能够发挥作用，应该是产业关注焦点。  另外很主要的一部分就是如何制造一个产业的环境，保持创业的激情和投资的热点。如何铸巢，让凤凰飞过来，主要是创造一个环境把它吸引过来，让创造者和管理人才加入这个行业。据说在有的行业里面，新加坡在行业里面曾经作出这样的做法，不管国内的企业还是外国企业，落地在这个国度里面，只要请当地的经营者做管理的话，政府提供一系列的支撑来使这些经理人快速的成长，做重要的工作，从而使更多的人发挥作用，变成人才。如何集聚回流，这些精英共同创造产业，是重中之重。最后一部分就是引导中外合作，中外合作求发展，说开拓一个思路来做这样一些合作，至于和谁合作？如何合作？在这上面下工夫，找出突破口，今天全世界100强的软体产业都落地到中国了，他们有各种各样参与的方式，各种各样的模式。不只是几家公司，而是很多家公司做了这些若干的举措，还有一些公司做了超常的想法，如果在今后20年还能声称自己是软体产业的成功者，是否成功是必要的条件。制定了CEO的直通车，使其有足够的灵活度在中国做各种各样的同样管理的模式。这样的公司是否能够跟我们产业寻求一些突破口，寻求合作的可能，从而利用成本优势创造我们国内的品牌优势，从而提高更高的服务价值。通过这样，才能创造出高质优价，在本地有坚实根据地的产品。而原来想的中国造，中国创造，中国人创造的软件产品梦想成为现实。总而言之，作为软件产业一员，我们希望通过我们各种努力和工作，和各位领导以及在产业里面共同的同仁一起努力，把中国软体产业做的更好，创造更好的明天。谢谢！